在日本的朋友愣住了：日本人竟然排队买中国相机

暴走宇 · 发表于 9 小时前

东京浅草一家影石门店开业当天，下午一点才营业，早上八点已经有人等在门外
这支队伍真正值得观察的，不是排了多少人，而是排队者肩上背着什么

现场有人带着佳能、松下等日本品牌相机，等着购买一台来自中国的全景相机；一位拥有近三十年摄影经验、长期使用松下和尼康的日本消费者表示，吸引他的并非单纯的硬件参数，而是影石的软件体验
这件事放在日本发生，分量自然不同
从上世纪七十年代开始，佳能、尼康、索尼以及奥林巴斯、宾得、美能达等日本品牌长期占据全球相机产业的重要位置，日本消费者对本土品牌也有较强的认同
更麻烦的是，日本相机业并没有整体陷入衰退
日本相机映像机器工业会公布的数据显示，2025年日本厂商数码相机总出货量为943万台，比上一年增长11.2%，其中不可换镜头相机增长29.6%，增幅高于其他类别
日本相机企业仍然有市场，却在一个新兴的影像分支里被中国品牌抢走了主导权
竞争从参数表转向使用场景
BCN汇总日本约2400家电器量贩店和网店的销售数据后显示，2026年4月，大疆在日本视频相机市场的销量份额达到72.5%，创下其有记录以来的最高水平
2025年全年，大疆在这一市场的份额为64.7%；到2026年上半年，累计份额仍有64.3%，并且按厂商计算已经连续三十个月排名第一
同年4月的日本视频相机销量前五名中，大疆占据四席，产品覆盖口袋云台相机、运动相机和可穿戴相机
这已经很难被解释成一款爆品的偶然胜利
大疆的Osmo Pocket 4在2026年4月上市，国内标准套装售价为2999元，全能套装为3799元，这并不是依靠极低价格冲击市场
上市九天后，Osmo Pocket 4单独占据日本当月视频相机销量的21.5%，说明消费者购买它时，考虑的并不只是便宜
大疆和影石改变的，是相机被购买的理由

传统相机企业长期围绕画质展开竞争，镜头解析力、传感器尺寸、对焦速度和可换镜头系统，构成了产品价值的主要坐标
这套标准服务的是有明确摄影目标的人，他们愿意学习操作，也愿意携带更重的设备，只为把一张照片拍得更好
但视频平台、社交媒体和日常记录扩大了影像设备的用户范围
骑摩托的人、滑雪的人、带孩子出门的人、做直播的人，并不一定想成为摄影师，他们更在意拍摄是否稳定、取景是否省事、成片能否迅速发布
2018年，大疆推出Osmo Pocket，重量只有116克，配备三轴机械云台，重点解决的是边走边拍时画面晃动，以及普通人拍完之后还要花大量时间处理的问题
它的传感器尺寸并不突出，却把稳定拍摄和便捷分享放到了产品中心
当用户购买的是一段可以立即使用的视频，单纯比较画质就不够了
被低估的新品类
影石成立于2015年，由三名90后创始人创办，起步便选择了全景相机这一当时并不主流的方向
全景相机通过两个镜头记录周围360度的画面，拍摄时不必像传统相机那样提前确定构图，用户可以在手机上重新选择视角和运动方式
自拍杆能够在成片中自动消失，画面甚至可以呈现出有人跟随拍摄的效果
这类产品把构图、运镜和部分后期工作交给设备与软件完成，降低了拍摄门槛，也重新定义了“会不会拍”的问题
2013年10月，理光发布THETA，并在官方新闻稿中将其称为世界首台相关产品，强调它不受年龄和拍摄技术限制
那时影石尚未成立，大疆的手持云台相机也还没有出现
尼康后来在2016年推出过KeyMission 360，但到现在已经退出这一品类；理光则将THETA更多转向建筑和不动产等行业客户

日本企业并非没有看见全景影像，而是没有把早期的产品判断变成持续扩张的大众生意
这暴露出一个经常被忽略的差别：看见某项技术，和围绕它建立市场，并不是同一件事
日本厂商曾经拥有先发产品，也掌握镜头、传感器和精密制造能力，却没有持续围绕普通用户的拍摄需求推进产品形态
中国企业进入之后，直接把“让不会拍的人也能拍”当成产品设计的出发点
产业优势不等于产品定义权
影石在日本开设的浅草门店，是其在当地的第一家品牌店，也是中国影像品牌在日本开出的第一家直营旗舰店
由于天气炎热，店方提前发放号码，避免消费者长时间暴晒；开业当天还邀请Hello Kitty担任一日店长，现场排队者中有人带着相关周边
但门店只是可见的一幕
在开店之前，影石已经进入日本约1500家线下量贩店，友都八喜、必酷等日本电器连锁也在其年报披露的客户名单中
真正改变销售结果的，不是一次开业活动，而是产品已经进入日本消费者熟悉的购买渠道
这也解释了为什么“日本人排队买中国相机”不能被简单理解成一次消费猎奇
日本厂商2025年在本土出货99.6万台，比上一年略有下降；同期对中国的出货量达到226万台，增长16%
日本相机产业在全球仍有增长，但本土市场并没有同步扩张
中国品牌恰恰是在这个相对收缩的市场里，找到了一批传统相机厂商没有充分服务的消费者
胜负手在器件之外

影石2025年营业收入为97.41亿元，比上一年增长七成多，净利润为9.29亿元，反而低于上一年
当年研发投入占营业收入的15.7%，这说明它并没有把增长全部转化为当期利润，而是在继续投入技术和产品
影石在全景相机领域的出货份额已经超过65%，仍在加大投入，而这个品类中的主要竞争者已经越来越少
影石8月12日发布的新旗舰X6，官方产品页显示使用的是索尼定制传感器
日本企业仍然掌握关键器件，但器件供应商不等于产品规则制定者
如果一台相机的核心价值只是传感器、镜头和画质，日本厂商的优势本应足以构成牢固壁垒
现实却表明，用户也在为稳定、便携、自动构图、快速剪辑和即时分享付费
这些能力横跨硬件、算法、软件和应用场景，要求企业从用户行为出发设计整台设备，而不是只在既有参数体系内逐项升级
大疆和影石的突破，并不代表日本品牌在可换镜头相机领域已经失去竞争力
2025年，日本厂商在可换镜头相机领域仍出货约700万台，这块传统主阵地依然主要由日本企业占据
中国品牌目前攻下的，是手持、口袋化、运动化和视频化的影像市场
这场变化的核心，不是中国企业在所有相机领域取代了日本企业，而是中国企业开始决定一部分相机应该为谁服务、解决什么问题
过去，中国制造更多是在别人的产品定义下提升零件、模具、外壳和组装能力
如今，至少在大疆和影石所处的细分市场，中国公司已经把“产品该长什么样”以及“用户为什么需要它”掌握在自己手里
日本消费者在日本购买中国相机，真正改变的也许不是品牌名单，而是相机产业的评价标准
当一台设备能让更多人轻松完成拍摄，市场就会开始奖励解决问题的能力，而不只是奖励参数上的领先者

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在日本的朋友愣住了：日本人竟然排队买中国相机

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